La Junta Directiva Interventora del CCDR San José presentó ante el Concejo Municipal su III
Informe de Rendición de Cuentas, que resume los principales avances, retos y acciones estratégicas ejecutadas durante el año 2025. Este informe refleja el compromiso institucional con la transparencia, la legalidad y la mejora continua en la gestión deportiva y recreativa del cantón.
Diagnóstico Institucional: retos y oportunidades
El análisis realizado por la Junta Interventora identificó como problema principal la ineficiencia
administrativa, originada por la falta de planificación estratégica, débil control interno y excesiva terciarización de servicios. Entre las causas más críticas destacan:
– Ausencia de un marco participativo de planificación y evaluación.
– Supervisión insuficiente de instalaciones cedidas a terceros.
– Carencia de una cartera de inversión pública con criterios técnicos.
El estudio FODA realizado por la Dirección Administrativa y Financiera evidenció fortalezas como la infraestructura deportiva existente y alianzas estratégicas, pero también debilidades en tecnología, capacitación y control interno. La reforma al Código Municipal (Ley 10626) y el reconocimiento constitucional del derecho al deporte se presentan como oportunidades para consolidar el cambio.
Cumplimiento ante órganos fiscalizadores
Contraloría General de la República:
Se avanzó en la elaboración de normativa para planificación y rendición de cuentas, la
implementación del Plan Estratégico (en diagnóstico) y la regulación de
donaciones y becas.
Auditoría Interna Municipal:
De las 330 recomendaciones históricas (2012–2025), el 78% se encuentra cumplido. Durante el periodo interventor (2024–2025), se gestionan 57 recomendaciones, con un 23% ya atendidas y el resto en proceso.
Para fortalecer el control interno, se creó la Comisión Institucional de Control Interno, se migró la matriz de seguimiento y se desarrolló un tablero para trazabilidad.
Instrumentos jurídicos y procesos generados
Durante 2025, la Junta aprobó más de 30 instrumentos normativos que regulan áreas críticas como planificación, presupuesto, contratación pública, recursos humanos, control interno, donaciones y tecnologías de información.
Entre los procesos derivados destacan:
– Nuevos protocolos contra hostigamiento y acoso sexual.
– Sistema digital para control interno y canal de denuncias.
– Procedimientos para reclutamiento, teletrabajo y gestión de patrocinios.
Estados financieros y plan remedial
Se reactivó la presentación de estados financieros, afectada por inconsistencias heredadas en balances 2024–2025. Se implementa un plan remedial para depuración y conciliación de saldos conforme a NICSP 1 y NICSP 33, garantizando información confiable para la toma de decisiones.
La ejecución presupuestaria proyectada al cierre 2025 es del 67% en gasto corriente y 4.87% en gasto de capital, reflejando la prioridad en estabilización administrativa y proyectos en curso.
Gestión jurídica y reducción de riesgos
Por primera vez, se realizó una depuración integral de expedientes judiciales y administrativos:
207 expedientes revisados, 156 concluidos y 38 cerrados en 2025.
Impacto económico: ₡313 millones en obligaciones judiciales, principalmente por procesos heredados.
Esta acción detuvo el crecimiento de pasivos contingentes y fortaleció la seguridad jurídica
institucional.
Logros en deporte y recreación
A pesar de los retos, el CCDRSJ amplió su cobertura y programas:
- – 24 Clubes de Vida Sana (+10 respecto a 2024).
- – Lanzamiento del programa San José de Oro para adultos mayores.
- – Recuperación de Estimulación Temprana y ejecución de 151 festivales recreativos.
- – Preparación de la delegación josefina para los Juegos Deportivos Nacionales Limón 2026 con más de 500 atletas.
- – Inicio del proyecto Juegos Deportivos de San José, que se desarrollará hasta julio 2026.
- Proyectos estratégicos 2026
- – Maratón San José 2026.
- – Nueva estructura organizativa del CCDRSJ.
- – Implementación de un sistema integral de gestión administrativa y financiera.
- – Mejoras en infraestructura deportiva, incluyendo Plaza González Víquez.
¿Qué se proyecta con la nueva estructura?
- Reorganización funcional: Definir áreas estratégicas (planificación, control interno, deporte y recreación, infraestructura, comunicación, TI) con responsabilidades claras. Fortalecimiento del talento humano: Sustituir la terciarización por personal
- en planilla, especialmente en áreas críticas como contabilidad, tecnologías de información y programas deportivos.
- Integración tecnológica: Incorporar sistemas digitales para gestión administrativa, financiera y control interno.
- Enfoque en gobernanza y transparencia: Crear comisiones permanentes (control interno, presupuesto, ética) y protocolos para garantizar cumplimiento normativo.
En síntesis, la nueva estructura busca blindar la gestión pública, garantizar eficiencia y sostenibilidad, y preparar al CCDRSJ para ejecutar proyectos estratégicos como los Juegos Deportivos San José 2026, la Maratón San José 2026 y la ampliación de programas deportivos y recreativos.
Compromiso institucional
La Junta Directiva Interventora reafirma su compromiso con la transparencia, la legalidad y la mejora continua, garantizando que cada acción responda al interés público y al derecho constitucional de la población al deporte, la recreación y la promoción de estilos de vida saludables.